Компаньон по бизнесу

kompanony-v-bizneseСовременными крупными бизнес-структурами нельзя управлять в одиночку. Собственник бизнеса может быть один, но управленцев всегда несколько. Это же правило касается и среднего бизнеса. В малом бизнесе ситуация несколько иная. Компаньоны по бизнесу такого уровня чаще всего излишни.

Идеальный и самый распространенный вариант создания бизнеса – единоличное владение. Не всегда такой вариант оправдан. Если бизнесмен в состоянии самостоятельно создать дело и достаточно эффективно управлять им, компаньоны по бизнесу не понадобятся. Если он недостаточно компетентен, придется их брать. Но стремиться всегда надо к единоличному владению бизнесом.

Если вы пришли к выводу о необходимости привлечения компаньона, необходимо понимать, кто он и целесообразно ли его привлечение к данному делу. Выбор конкретного человека обычно ограничивается хорошими знакомыми и достаточно близкими родственниками, брать в компаньоны по бизнесу человека с улицы вряд ли кто-то будет. Стоит учитывать, что совместный бизнес – это в том числе и конфликтные ситуации, не всегда вы будете согласны с компаньоном в том, как вести бизнес дальше. Даже если компаньон – ваш близкий родственник.

Не так важно, выберете ли вы в компаньоны близкого друга, родственника, постороннего человека по рекомендации. Важно быть уверенным, что в трудный момент он не сбежит со всеми документами. И что вы сможете в спорной ситуации прийти к оптимальному для фирмы решению.

Компаньон может участвовать в деле в качестве инвестора и вкладывать деньги в развитие бизнеса. При этом он может как участвовать в управлении, так и не участвовать. Он может и не быть инвестором, вкладывая ум, знания, опыт. Выбор за предпринимателем. Наиболее оптимальный вариант – инвестор.

При планировании ввода в бизнес компаньона следует учесть, что главным будет только один. Либо он, либо вы. Один из компаньонов главнее другого. Работа в фирме должна быть организована так, чтобы все служащие подчинялись одному человеку, первому лицу компании. Нужно, чтобы это лицо действительно было главным, чтобы у этого человека были исключительные полномочия и полная независимость действий.

Самое главное – все тщательно взвесить, проанализировать и обосновать. Действительно ли так необходимо делить с кем-то бизнес. И каковы причины, по которым вы не можете управлять бизнесом единолично. И уже на основании этого принять верное решение. Совместный бизнес возможен, но на практике это уже уровень среднего бизнеса или выше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.