Компаньон по бизнесу

kompanony-v-bizneseСовременными крупными бизнес-структурами нельзя управлять в одиночку. Собственник бизнеса может быть один, но управленцев всегда несколько. Это же правило касается и среднего бизнеса. В малом бизнесе ситуация несколько иная. Компаньоны по бизнесу такого уровня чаще всего излишни.

Идеальный и самый распространенный вариант создания бизнеса – единоличное владение. Не всегда такой вариант оправдан. Если бизнесмен в состоянии самостоятельно создать дело и достаточно эффективно управлять им, компаньоны по бизнесу не понадобятся. Если он недостаточно компетентен, придется их брать. Но стремиться всегда надо к единоличному владению бизнесом.

Если вы пришли к выводу о необходимости привлечения компаньона, необходимо понимать, кто он и целесообразно ли его привлечение к данному делу. Выбор конкретного человека обычно ограничивается хорошими знакомыми и достаточно близкими родственниками, брать в компаньоны по бизнесу человека с улицы вряд ли кто-то будет. Стоит учитывать, что совместный бизнес – это в том числе и конфликтные ситуации, не всегда вы будете согласны с компаньоном в том, как вести бизнес дальше. Даже если компаньон – ваш близкий родственник.

Не так важно, выберете ли вы в компаньоны близкого друга, родственника, постороннего человека по рекомендации. Важно быть уверенным, что в трудный момент он не сбежит со всеми документами. И что вы сможете в спорной ситуации прийти к оптимальному для фирмы решению.

Компаньон может участвовать в деле в качестве инвестора и вкладывать деньги в развитие бизнеса. При этом он может как участвовать в управлении, так и не участвовать. Он может и не быть инвестором, вкладывая ум, знания, опыт. Выбор за предпринимателем. Наиболее оптимальный вариант – инвестор.

При планировании ввода в бизнес компаньона следует учесть, что главным будет только один. Либо он, либо вы. Один из компаньонов главнее другого. Работа в фирме должна быть организована так, чтобы все служащие подчинялись одному человеку, первому лицу компании. Нужно, чтобы это лицо действительно было главным, чтобы у этого человека были исключительные полномочия и полная независимость действий.

Самое главное – все тщательно взвесить, проанализировать и обосновать. Действительно ли так необходимо делить с кем-то бизнес. И каковы причины, по которым вы не можете управлять бизнесом единолично. И уже на основании этого принять верное решение. Совместный бизнес возможен, но на практике это уже уровень среднего бизнеса или выше.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.