Важность планирования

vazhnost-planirovaniyaСегодня очень трудно представить себе достаточно успешного бизнесмена, не осознающего всю важность планирования. Именно достаточно умелое планирование доходов и расходов лежит в основе успешного ведения бизнеса.

Планирование – это определенные цифры, которые предприниматель рассчитывает увидеть по окончании какого-либо периода.

Обычно специалисты выделяют следующие способы планирования:

  1. Предприниматель смотрит прибыль за предыдущий период, немного исправляет и ставит в план. Можно накинуть какой-то процент, но необходимо помнить – все это возможно при достаточно стабильной ситуации. Данный метод имеет существенный недостаток – ни один расчет не учитывает кризисной или любой форс-мажорной ситуации. Также данный метод не пригодится начинающим – перспективы еще неясны.
  2. В план ставится минимальная цифра, достаточная для покрытия всех расходов. Если получится сделать больше – хорошо, если недобор – предприниматель будет в убытке. В данном плане следует учесть все расходы, как точно спланированные, так и возможные.
  3. Можно поставить любую цифру. Абсолютно. Количество нулей не ограничено. Такой подход слабо оправдан, тем более, если амбиции предпринимателя мало совпадают с его возможностями. Если задать слишком большой темп, можно надорваться. И в любом случае не слишком рассчитывать, что на выходе получится именно та сумма, что запланирована.

Важность планирования в том числе и во взвешенной и адекватной оценке своих возможностей. Если по итогам периода цифры реального дохода и запланированного различаются на небольшую сумму в любую сторону – план составлен верно. Если полученный доход значительно превышает запланированный – возможно, предприниматель несознательно занизил ожидания. В любом случае, стоит задуматься.

Наиболее эффективным будет среднесрочное планирование примерно на год. На больший срок планировать попросту нецелесообразно. Меньше, чем на квартал, – тоже.

Определившись со сроком, можно составлять план. Есть два подхода:

  1. Ожидание прибыли исходит из имеющихся в распоряжении ресурсов, капитала, ассортиментов, сотрудников.
  2. Второй способ – обратный. Изначально планируется прибыль, потом предприниматель смотрит, что необходимо сделать для выхода на планируемую сумму – увеличить численность персонала, привлечь дополнительные ресурсы и т.д.

Важность планирования трудно переоценить. Грамотный бизнес-план во многом определяет будущее бизнеса. Начинать всегда нужно со стабилизации оборота, после чего можно ставить цели по его увеличению.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.